那么边坡防护网管理者能发现问题，为什么一些班组长就发现不了呢，四川华川鼎泰边坡防护网的生产与管理一些不合理的地方天天都在重复，是真的发现不了吗。其实不是，边坡防护网企业所有者与员工站的角度不同，因为企业是投资人的，所有的成本、耗材的浪费都会直接影响到投资人的收益，所以会更加关注企业效益，对方方面面的问题自然也更加细心，而员工做为被雇佣者，主人翁精神明显缺乏，如果四川华川鼎泰员工认为企业的发展与自己没有太大关系时，往往就会做出与投资人完全相背的举动，达不到边坡防护网企业所有者要求的高度。让员工把握自已利益与公司紧紧地联系在一起，改变员工的思维是解决问题的关键。

以上问题也是众多公司管理上能遇到的问题，边坡防护网生产型企业要改变四川华川鼎泰员工的管理思维，必须将企业的发展与员工的利益紧密联结在一起，让员工根据自己的劳动来获取相应的利益，多劳多得才能真正激发员工的工作积极性，豪无疑问，物质性质的金钱收入是员工的第一需求要素，企业经营者必须做到要让每一个员工为他们自己工作，多劳多得，混时间得不到利益。主动防护网和被动防护网生产每件得到的报酬精确的计算到员工个人，对于生产能手给予相应的奖励，对新产品开发或改进生产技术手段的积极员工大力度的奖励，以上措施尽快制定相应的制度，提高管理水平，有效提高生产质量。
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