我们边坡防护网企业是以质量求生存，用信誉得到广大客户的认可，但经营管理者没有明确的思想，管理制度跟不上造成生产的混乱，就达不到对质量的保证。

某厂是一家成立十多年的边坡防护网生产型企业，是四川华川鼎泰丝网制品有限公司下辖的从属分厂。他们从最初的作坊式生产，10几个员工到现在的100多员工，经营中一直使用家族式的管理方式，主动防护网与被动防护网的生产人员不做专业分工，班组划分没有合理的配置，员工每年普遍涨一次工资，大锅饭的思想极其严重，员工恶意怠工、拖工现象颇多，由于边坡防护网生产与绩效无关，导致不合格产品率较高，通不过公司的质量检查，返工率居高不下，并且内返的产品当事责任人根本不去理会，而是班组长自己处理；因为习惯了大锅饭性质，员工的学习力很低，技术部人员在为员工讲解技术时，员工的心态就是应付一下就好，根本没有用心学，更不用提在生产中应用了导致每个班组的技术提升基本效，技术提升满足不了市场的要求，到达公司检测的产品返工率竞然高达15%以上，企业的发展遇到瓶颈。
针对以上情况，总公司的领导立即与该厂厂长一起研究学习先进的管理办法，导入的新的绩效管理制度，通过对边坡防护网成本核算后，对一线员工采取计件工资制度，对主动防护网、被动防护网高级技师、中级技工、普通技工采取加工量基数的要求，每件产品给予单件的计件费用，并要求员工的返工率不得超过1%，超出比例后计件工资降一半，并且规定如果组长协助员工处理产品的话，将从员工的计件工资里提取30%每件的费用转给组长，做为组长的代理佣金。计件工资制度实行后，该厂的生产线发生了翻天覆地的变化。
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