我从事边坡防护网行业多年，从最初的业务员到现在的公司高管，经过了多年的历练，也见证了边坡防护网公司的发展，与老板一直保持高度一致，最近见到许多公司中层管理者找不到工作中心，跟我抱怨有时候时候觉得自己已经很努力了，但老板却不理解！老板就要个结果，作为管理层，有时候就像夹心饼干，上下不讨好，有些工作员工也不理解，况且，很多时候，确实很迷茫，感觉工作已经很努力了，可在老板心目中，怎么判断我们工作是否到位呢？

作为边坡防护网厂家的中层管理者，要有端正的工作态度与高度的主人翁意识，把公司的事情当作自己的事情，公司的利益作为自己的利益，认真学习边坡防护网的知识，熟悉主动防护网、被动防护网两大系列产品的特性品质。脚踏实地，扎实工作。

讲究工作方法：想老板汇报工作时候，少说过程，多辛苦，你多么不容易尽量不讲，举重若轻的人老板最喜欢。请示工作时候要有执行方案，让老板做判断就好；做工作总结室要有流程，不只是先后顺受逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
对员工布置工作的时候要明确分工，责任到人，边坡防护网生产班组的划分，配置要合理，后勤保障的力度要跟上。边坡防护网销售部门也要制定相应的制度，建立工作标准与健全的考核制度，否则下属不知道如何做，做到什么程度才最合适。标准不但确立了规范，又划定了工作边界。
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